Beretning for FOA SOSUs arbejde i perioden oktober 2024 – september 2026
Der findes ingen nemme løsninger på udfordringerne i ældreplejen og sundhedsvæsenet. Flere medarbejdere, bedre arbejdsmiljø, høj faglighed og en stærk velfærd kommer ikke af sig selv.
Det kræver et stærkt fællesskab, politiske beslutninger og velfungerende arbejdspladser.
Dette er beretningen om FOA SOSUs arbejde i perioden (september 2024 – september 2026).
Et stærkt fællesskab er grundlaget for FOA SOSUs arbejde. Det er fællesskabet, der giver fagforeningen styrke ved forhandlingsbordet, på arbejdspladserne og i den politiske debat.
FOA SOSU har 15.932 medlemmer (pr. 31. juli 2026) inklusive elever og pensionistmedlemmer.
På arbejdspladserne gør tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter et stort arbejde for at få flere kolleger med i fællesskabet, så fagforeningen og FOA generelt kan blive ved med at stå stærkt over for arbejdsgiverne.
På grund af manglen på arbejdskraft stiger antallet af ufaglærte. Ufaglærte er mindre tilbøjelige til at melde sig ind i det faglige fællesskab, men alle kan få brug for en stærk hånd i ryggen, hvis man møder udfordringer i forbindelse med sit arbejde.
FOA SOSUs ”skolepatrulje” er en vigtig del af organiseringsarbejdet. Skolepatruljen besøger jævnligt de seks uddannelsessteder i FOA SOSUs område for at gøre fagforeningen synlig og nærværende over for eleverne.
I alt er der foretaget 183 skolebesøg i løbet af de seneste to år.
20 procent af FOA SOSUs medlemmer har ikke en lokal tillidsrepræsentant, og fagforeningen har et konstant fokus på at få valgt så mange tillidsrepræsentanter som overhovedet muligt.
Lige nu skrues der ekstra op for indsatsen med projektet ”TR på alle arbejdspladser”.
Indsatsen handler dels om at få skubbet til interessen for at stille op, men i lige så høj grad om at få forhandlet vilkår til både tillidsrepræsentanter, fællestillidsrepræsentanter og -suppleanter, der gør det muligt at løfte opgaven.
På det private område er manglen på tillidsrepræsentanter særligt stor, selvom der her er mindst lige så meget brug for lokale repræsentanter, der kan tage problemer op med ledelsen og varetage medarbejdernes fælles interesser. Det går dog den rigtige vej, og det er lykkedes at få valgt flere tillidsrepræsentanter i perioden siden sidste beretning.
I november 2025 holdt FOA SOSU sit første ”topmøde” for tillidsrepræsentanter.
170 tillidsrepræsentanter deltog i topmødet, der bød på både faglige oplæg og kreative workshops.
Læs om Rikke med ja-hatten - en af FOA SOSUs mange engagerede tillidsrepræsentanter.
Se video og læs om topmødet for tillidsrepræsentanter.
Et af de steder, fællesskabet viser sin styrke er ved forhandlingsbordet.
I 2025 fik det private område nye overenskomster, og det offentlige område fulgte efter i 2026.
På begge områder blev det til lønstigninger, der ligger over den forventede inflation, samt forbedringer af pensionen og højere tillæg til arbejde på skæve tider.
Også eleverne har fået mere i løn og har derudover også andet at fejre: FOA har i mange år arbejdet for, at elever skal optjene pension – nu er det lykkedes.
Fra 1. april 2027 får elever over 18 år 6 procent i pension. Voksenelever får pension fra første dag, og øvrige elever efter 6 måneder.
På det offentlige område lykkedes det desuden blandt andet at komme igennem med ønsket om en fritvalgsordning.
En anden nyskabelse på det offentlige område er muligheden for at afholde barns 3. sygedag.
Video: Fritvalgsordningen kort fortalt
Video: Nye regler for barn syg
Ved generalforsamlingen i november 2024 kom en del af debatten til at handle om fællesskab og demokrati.
Medlemmerne debatterede, hvordan man kan få flere til at deltage i det fællesskab, der udfolder sig på generalforsamlingen. Et forslag om virtuel generalforsamling blev stemt ned af flertallet, der mente, at et fællesskab er noget, man bedst kan mærke, når man er i samme rum.
Se reportage fra den ordinære generalforsamling i 2024 her
Perioden har budt på en meget lang række af medlemsarrangementer:
Foto Mark Knudsen/Monsun
FOA SOSU inviterede medlemmerne i biografen
Foto Henrik Frydkjær.
Reportage
Trygge ansættelser og et godt arbejdsmiljø er afgørende for både trivsel og kvalitet i arbejdet. Derfor har FOA SOSU i beretningsperioden arbejdet målrettet for større jobsikkerhed, bedre arbejdsvilkår og stærke lokale samarbejder, der kan skabe varige forbedringer på arbejdspladserne.
FOA SOSUs bestyrelse, medarbejdere og tillidsvalgte har i perioden haft fokus på mere trygge ansættelser for både timelønnede og ansatte på 0-timers kontrakter.
Der er rejst sager over for arbejdsgivere, rådgivet medlemmer om deres rettigheder og presset på for flere faste timer og mere forudsigelige arbejdsplaner.
I sommeren 2026 indgik FOA SOSU den første aftale med en kommune om fastansatte vikarer. Målet er nu at få flere kommuner til at lade sig inspirere af aftalen og indgå lignende aftaler.
Er du på timeløn? – så se med her
Arbejdsmiljøindsatsen har i beretningsperioden haft særligt fokus på samarbejdet mellem arbejdsmiljørepræsentanter, tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter. Der er skabt et kursus, hvor fællestillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter sammen har arbejdet med at sætte en strategisk retning for arbejdet, som derefter kan udmønte sig i konkrete indsatser på de enkelte arbejdspladser i samarbejde mellem arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter.
På arbejdsmiljøkonferencerne i 2024 og 2025 har emnerne blandt andet være henholdsvis ”kroppen på job” og neurodivergens og inklusion.
Bestyrelsen har nedsat en arbejdsgruppe som skal styrke indsatsen for det effektive samarbejde om arbejdsmiljø de kommende år. Fokusområde er strategiske virkemidler eksemplificeret ved indsats mod vold og trusler.
Et andet aspekt i forhold til arbejdsmiljø er, at fagforeningens socialfaglige team oplever, at arbejdsgivere presser på for hurtigere tilbagevenden efter sygdom, end de tidligere har gjort.
Flere og flere medlemmer har dermed brug for fagforeningens hjælp til at blive fastholdt i jobbet.
Som ansat på det private område lever man med risikoen for, at den virksomhed, men arbejder for, kan gå konkurs.
Det skete eksempelvis for Hjemmehjælpen A/S (læs mere om hjælp ifm. konkurs under temaet ”Drift og udvikling”).
Efter konkursen overtog Carelink Hjemmehjælpen A/S driften. Men problemerne fortsatte med blandt andet fejl i lønudbetalingerne, manglende ansættelsesbeviser, utilstrækkelig bemanding, arbejdsmiljøudfordringer og mangelfuld registrering af arbejdstiden.
I foråret 2026 deltog omkring 50 medarbejdere i et møde hos FOA SOSU. Også ansatte, der ikke var medlemmer af FOA SOSU blev inviteret med, og flere valgte at melde sig ind i fagforeningen.
Siden har fagforeningen været i dialog med ledelsen for at få problemerne løst.
Udviklingen med etablering af flere private plejehjem i FOA SOSUs område fortsætter. I juni 2026 åbnede en privat plejehjem i Vallensbæk, og i de kommende år etableres der private plejehjem i Brøndby og Høje-Taastrup.
FOA SOSU følger udviklingen tæt for at sikre, at ansættelsesvilkår og arbejdsmiljø er i orden.
Faglighed er fundamentet, når der skal rekrutteres nye medarbejdere, når elever skal uddannes, når erfarne medarbejdere skal udvikle deres kompetencer, og når store reformer forandrer den måde, arbejdet er organiseret på.
Manglen på arbejdskraft sætter samtidig social- og sundhedsområdet under pres og fører nye løsninger med sig.
For FOA SOSU har én ting været gennemgående: Nye løsninger må ikke blive genveje, hvor der slækkes på fagligheden.
Der er en desperat mangel på social- og sundhedspersonale, men det er ikke nogen undskyldning for ikke at tænke sig om.
Hvorfor uddanne og rekruttere arbejdskraft på den anden side af kloden, i Indien og Filippinerne, mens kvalificerede og motiverede mennesker sendes tilbage til deres hjemlande? Det gælder eksempelvis et meget stort antal iranske sygeplejersker, som ikke kan få dansk autorisation og derfor er beskæftiget på social- og sundhedsområdet.
Det har bestyrelsen drøftet på flere møder, og FOA SOSU har kastet sig ind i kampen mod det politiske paradoks med både artikler, læserbreve og ikke mindst lobbyarbejde på Christiansborg.
Import af udenlandsk arbejdskraft var desuden et tema for en af FOA SOSUs debatter på Folkemødet 2026.
Her blev det blandt andet drøftet, om det ville give mere mening at rekruttere nogle af de 1.300 ledige faglærte sundhedsmedarbejdere, der bor i Malmø - eller se mod Sydeuropa - fremfor at tage helt til Indien og Filippinerne efter arbejdskraft.
For FOA SOSU handler det om at stå vagt om både faglige kompetencer, menneskelige hensyn og arbejdsvilkår.
Læs om Masoomeh, der sammen med FOA SOSU kæmpede for at få lov at beholde sit arbejde, mens hun søgte asyl
Læs debatindlæg om et politisk paradoks: Hvorfor hente arbejdskraft på den anden side af kloden, mens motiverede og kvalificerede mennesker sendes retur til deres hjemlande
Den 1. juli 2025 blev arbejdspligten udvidet. Det betyder, at flere kontanthjælpsmodtagere – særligt ikke-vestlige kvinder med dansk som andetsprog – kan komme i nyttejob på blandt andet plejecentre.
Bestyrelsen har vedtaget en politik, som slår fast, at nyttejob ikke må gå ud over fagligheden eller bruges som billig arbejdskraft. På en konference blev der desuden sat fokus på sprogundervisning som en del af indsatsen.
I et debatindlæg opfordrede FOA SOSU til, at nyttejobberne bruges meningsfuldt og ikke som billig arbejdskraft.
Manglen på faglærte understreger samtidig behovet for arbejdsvilkår, vagtplaner og rekruttering, der passer til medarbejdere i forskellige livsfaser – fra spireansættelser til seniorordninger.
I 2025 blev juniormesterlære indført for elever i 8. og 9. klasse. Ordningen kombinerer skole og praktik og skal gøre vejen til en erhvervsuddannelse mere praktisk. Bestyrelsens politik understreger, at fagligheden skal være i centrum, og at eleverne ikke må bruges som billig arbejdskraft.
Gennem fire år har en gruppe forskere fulgt en række elever fra SOSU H, og i sommeren 2026 udgav forskerne deres rapport.
Rapporten konkluderer, at gennemførsel på social- og sundhedsuddannelserne i høj grad afhænger af de rammer, eleverne møder.
Tydelig struktur, praksisnær undervisning, god vejledning og et tæt samarbejde mellem skole og oplæringssteder styrker elevernes faglige udvikling og øger chancen for, at de gennemfører uddannelsen. Omvendt kan mange skift, uklare forventninger, manglende støtte og tidspres i oplæringen øge risikoen for frafald.
Konklusionen overrasker næppe nogen, der er tæt på eleverne i det daglige, og det er pointer, fagforeningen har gentaget over for kommunerne i årevis. Men det skader ikke at have opbakning i forskningen, hvis det er det, der skal til for at få politikerne til at lytte.
Et af problemerne er, at mange oplæringsvejledere mangler både uddannelse og tid, og det går ud over elevernes faglige udvikling. FOA SOSU har derfor arbejdet politisk for ens krav på tværs af landet, så kvaliteten i praktikken ikke bliver tilfældig.
Læs om fagforeningens forslag og besøg på Christiansborg
Flere kommuner har indgået såkaldte partnerskabsaftaler med FOA SOSU for at fastholde og rekruttere arbejdskraft.
Senest har fagforeningen og Ishøj Kommune indgået en aftale om at styrke fastholdelse, rekruttering og opkvalificering på SOSU-området. En fælles styregruppe skal følge indsatserne og resultaterne.
FOA har gennem flere år arbejdet politisk for at skabe bedre muligheder for, at social- og sundhedsassistenter kan specialisere sig og udvikle deres faglighed uden at forlade det borger- og patientnære arbejde.
Indsatsen førte til, at der blev afsat penge på finansloven, og i september 2025 blev der åbnet for deltagere til to specialiseringsforløb inden for henholdsvis demens og psykiatri på akademiniveau.
Uddannelsen er der, og pengene er der, men det kniber for kommunerne med at få sendt nogen afsted.
I FOA SOSU fortsætter arbejdet med at markedsføre uddannelserne – både over for medarbejderne og ikke mindst arbejdsgiverne.
Ældrereformen trådte i kraft den 1. juli 2025. Reformen skal skabe en mere sammenhængende og fleksibel ældrepleje. I reformen indgår mindre, faste teams, mere selvbestemmelse til de ældre, større fagligt råderum til medarbejderne og en højere grad af helhedspleje.
Det er svært at være uenig i intentionerne, men udførelsen halter stadig, blandt andet hvad angår medarbejdernes faglige råderum og indflydelse på tilrettelæggelse af arbejdet.
I dialog med fællestillidsrepræsentanterne bringer fagforeningens politisk valgte medlemmernes beretninger fra hverdagen ind på rådhusene og frem til borgmestre, udvalgsformænd og fagchefer.
Hvis sundhedsreformen skal lykkes, skal medarbejderne inddrages. Så kontant var budskabet, da FOA SOSUs bestyrelse og fællesrepræsentanter kom med et kollektivt opråb til politikerne i de nye sundhedsråd.
Som en del af reformen flyttes ansvaret for specialiseret rehabilitering og midlertidige døgnpladser fra kommunerne til regionerne. I udtalelsen slås det fast, at ”vores faggruppers erfaring og kompetencer inden for rehabilitering mister ikke relevans, fordi ansvaret for opgaven skifter”.
Ved redaktionens slutning (1/9-2026) er vurderingen, at mellem 500 og 600 af FOA SOSUs medlemmer overføres fra kommunerne til regionen.
Med reformen bliver Region Hovedstaden og Region Sjælland lagt sammen til Region Østdanmark med mere end 65.000 medarbejdere.
Når opgaver og medarbejdere flyttes, skal strukturen for både tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter tilpasses den nye region.
På tværs af FOA-fagforeningerne i Region Hovedstaden er der derfor lagt et stort arbejde i at forhandle aftaler om frikøb, så der følger de nødvendige ressourcer med opgaverne både i fusionsprocessen og fremadrettet i den nye region.
Ikke mindst Region Hovedstadens Psykiatri er berørt af reformen.
Psykiatrien har tidligere været et selvstændigt hospital, men integreres organisatorisk og ledelsesmæssigt i det øvrige sygehusvæsen.
En af opgaverne for tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter i psykiatrien er at holde fast i den specialiserede faglighed og karriereveje, medarbejderne kommer med.
Læs interview med fællestillidsrepræsentant i psykiatrien Lisbeth Glaven.
Læs tillidsrepræsentanternes opråb til politikerne i de nye sundhedsråd.
Politiske beslutninger har stor betydning for medlemmernes arbejdsliv. Derfor skal social- og sundhedspersonalets erfaringer fra hverdagen med ind dér, hvor beslutningerne bliver truffet.
Vejen til mere velfærd går gennem politisk påvirkning.
Det er baggrunden for FOA SOSUs meningsdannerforløb. Meningsdannerne er tillidsvalgte, der er blevet trænet i at sætte dagsorden – i medierne, i lokalpolitik, på arbejdspladserne – og ikke mindst på Folkemødet , hvor meningsdannerne stod som arrangører af flere debatter. Blandt andet om, hvordan vi kan skaber vi et arbejdsmarked, der passer til forskellige livsfaser; og om de potentielt negative konsekvenser af import af udenlandsk arbejdskraft til ældreplejen.
I perioden har FOA SOSU desuden haft flere møder på Christiansborg for at få fagforeningens budskaber på dagsordenen.
Forud for kommunalvalget blev der sat fokus på vejtid i hjemmeplejen for at råbe de lokale politikere op. Virkemidlerne var læserbreve, artikler, postkort, plakater og en flere humoristiske opslag på Facebook. Det mest populære indslag på Facebook er blevet vist knap 90.000 gange.
Læs et af læserbrevene om vejtid
Læs artikel om politisk reaktion efter debatindlæg
Se det mest populære opslag på Facebook
Regeringsgrundlaget indeholder flere temaer, som kan få betydning for FOA SOSUs medlemmer.
På ældreområdet vil regeringen lave en langsigtet plan for at rekruttere og fastholde medarbejdere og satse mere på uddannelse og opkvalificering, og der skal også mere velfærdsteknologi ind i ældreplejen.
På arbejdsmarkedet lægges der op til nye forhandlinger om et mere fleksibelt arbejdsliv. Blandt ambitionerne er bedre muligheder for at gå op og ned i tid gennem livet, bedre vilkår for seniorer, mere opkvalificering samt mindre stress og sygefravær og et bedre arbejdsmiljø.
Regeringen vil samtidig fortsætte rekrutteringen af international arbejdskraft til plejeområdet og sikre tilstrækkelige danskkundskaber.
Det giver FOA SOSU et relevant afsæt i dialogen med politikerne, både lokalt og på Christiansborg.
Se regeringsgrundlaget
En fagforening skal kunne gøre en konkret forskel, når medlemmerne har brug for den. Når der mangler penge på lønsedlen, når en arbejdsskade skal anerkendes, når en arbejdsplads går konkurs, eller når et medlem bliver opsagt. Det kan også være den lange, seje indsats for at sikre medlemmerne en større del af de lokale lønkroner.
Samtidig skal fagforeningen selv være en velfungerende organisation, der bruger medlemmernes penge og sine ressourcer bedst muligt.
I februar 2026 afgjorde en faglig voldgift, at deltidsansatte ligesom alle andre har krav på overarbejdsbetaling, hvis de arbejder mere, end de er ansat til.
Derfor kan tusindvis af deltidsansatte, der har udført merarbejde uden fuld overarbejdsbetaling, kræve efterbetaling 5 år tilbage i tiden.
I fagforeningen har deltidsdommen givet ekstra travlhed og vil gøre det længe endnu, da kravene skal opgøres individuelt, og rigtig mange medlemmer har brug for hjælp.
Læs mere om deltidsdommen
Forhandling af lokalløn kræver en konstant indsats.
Ude på arbejdspladserne kæmper tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter for at forhandle så meget lokalløn hjem til medlemmerne som muligt, og for fagforeningen handler det om at klæde tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter bedst muligt på til de lokale forhandlinger.
Samlet set har FOA SOSUs kommunalt ansatte medlemmer i perioden september 2024 til september 2026 fået lokallønsstigninger på næsten 179 millioner kroner. Det svarer i gennemsnit til to løntrin pr. medarbejder, men tallet dækker over store forskelle mellem de enkelte arbejdspladser.
Tallene for regionen er ved redaktionens slutning endnu ikke opgjort.
Mange medlemmer, der skifter job, bliver overraskede over, at lokale tillæg ikke automatisk følger med til den nye arbejdsgiver, men skal forhandles på ny. Når først det gamle job er sagt op, og man har sagt ja til det nye, er det meget svært for fællestillidsrepræsentanten at få ændret på lønnen. Fagforeningen advarer derfor mod at, at man siger sit gamle job op, før man har aftalen om lønnen i det nye job på skrift. Desuden lyder opfordringen, at man inddrager tillidsrepræsentanten, der kan tjekke, om de relevante tillæg er på plads inden ansættelse.
De seneste to år har fagforeningen hjulpet medlemmerne med at få erstatning i arbejdsskadesager på tilsammen 155.000 millioner kroner.
Beløbet dækker godtgørelser for varigt mén, erhvervsevnetab, svie og smerte samt tabt arbejdsfortjeneste.
Det samlede beløb er ekstraordinært højt, fordi der det seneste år er blevet afgjort mange langvarige sager, som har udløst store erstatninger – herunder et par tunge covid-sager og en enkelt voldsom hovedskade.
Læs om en kamp, der varede i mere end 15 år
Læs om fagforeningens hjælp i en "rutinesag" om 14 millioner kroner.
Når et medlem henvender sig til fagforeningen efter en opsigelse eller bortvisning, lykkes det i flere tilfælde at forhandle en bedre løsning end den, arbejdsgiveren oprindeligt har lagt op til.
Omsat til kroner og øre udgør de forbedrede vilkår i forbindelse med afskedigelsessager i de seneste to år, sammenlagt mere end 4,7 millioner kroner.
Det kan for eksempel være i form af et længere opsigelsesvarsel, en uberettiget bortvisning, der ændres til en opsigelse, eller en godtgørelse for usaglig afsked.
Dertil er forhandlet potentielt 164 måneder, hvor opsagte medlemmer kan tage andet arbejde uden modregning. Det betyder, at medlemmerne i disse måneder har mulighed for at få løn fra et nyt job uden at miste lønnen fra den tidligere arbejdsgiver. Hvis muligheden udnyttes fuldt ud, svarer det samlet set til en værdi på tilsammen op mod 5,3 millioner kroner.
Men værdien af fagforeningens hjælp kan ikke altid gøres op i kroner og øre. Ofte handler hjælpen mindst lige så meget om at tage hånd om et menneske, der står i en svær situation, og hjælpe vedkommende godt videre.
Læs om "Birgitte", der blev anklaget for tyveri og stod til bortvisning, indtil FOA SOSU gik ind i sagen.
Som medlem af FOA SOSU kan man få et løntjek. De fleste løntjek sker lokalt hos tillidsrepræsentanterne.
Hvor mange fejl, tillidsrepræsentanterne opdager - og dermed hvor mange penge efterbetalingerne udgør – er ikke opgjort samlet, men det er mange.
I den forholdsvis lille andel af løntjek, der foregår centralt i fagforeningen, er der i de seneste to år hentet ca. kr. 3,6 millioner i efterbetaling til medlemmerne.
I sager, hvor medlemmer har fået for meget i løn, har fagforeningen fået nedsat krav om tilbagebetaling med samlet ca. 650.000 kroner.
Det hører desværre ikke til sjældenhederne, at private hjemmeplejefirmaer går konkurs. Men det er ikke hver gang, at det medfører så meget kaos, som det var tilfældet med Hjemmehjælpen A/S .
FOA SOSU sendte krav på sammenlagt 13 millioner kroner på vegne af 100 medlemmer, som manglede både løn, feriepenge, feriefridage, omsorgsdage, seniordage og afspadsering.
Inklusive et par mindre konkurser har FOA SOSU de seneste år ført sager i Lønmodtagernes Garantifond for 14,6 millioner kroner.
Læs mere om de 100 medlemmer, der havde 13 millioner kroner til gode
Den 17. juni 2026 gav en ekstraordinær generalforsamling bestyrelsen grønt lys til, at den del af FOA SOSUs ejendom, der vender ud mod Godthåbsvej på Frederiksberg, kan sælges.
Derefter samles fagforeningen i baghuset, som tidligere har huset FOAs a-kasse og FOA SOSUs uddannelsesafdeling.
Hvis alt går efter planen, kan det nye fagforeningshus præsenteres for medlemmerne den 1. maj 2027.
Læs om den ekstraordinære generalforsamling
Fagforeningens bestyrelse har gennem det seneste år arbejdet med at styrke sit samarbejde, sine værdier og sin måde at træffe beslutninger på.
Det har resulteret i en ny form for budgetproces, hvor mål og politiske prioriteringer bliver en tydeligere del af budgetlægningen. Fokus er at sikre, at ressourcerne bruges på de indsatser, der skaber størst værdi for medlemmerne.
Bestyrelsen har forud for fremsættelse af budgettet drøftet, om de nuværende mål fortsat er relevante, hvilke indsatser der skal prioriteres for at nå dem, og hvordan resultater og fremdrift kan måles og evalueres.