Klumme til Lederforeningen, 3. kvartal 2025

Ledelse i det moderne Danmark er under konstant forandring. I kender det og ved hvordan det føles – at få nye tiltag serveret inden det sidste tiltag overhovedet er kommet i nærheden af at være implementeret.

Og særligt i en tid præget af store reformer og øget frisættelse oplever mange ledere, at deres rolle ændrer sig markant. Hvor der tidligere var flere regler og retningslinjer at følge, forventes det nu i højere grad, at lederen udøver faglig ledelse tæt på medarbejderne – og faglig ledelse har ikke nogen facitliste, der kan være flere veje til at opfylde kerneopgaven. Faglig ledelse handler om at reflektere over praksis, udvikle sig gennem fælles dialog og at leder og medarbejdere sammen skaber et fundament for et fælles udgangspunkt. Det sætter fokus på jer, lederne, og derfor er Lederforeningen optagede af at kommuner og regioner sørger for et fornuftigt ledelsesspænd, et ledelsesrum at udvikle og udøve ledelse i og relevant kompetenceudvikling, så I har et ordentligt grundlag at arbejde ud fra. Det betyder ikke nødvendigvis at opgaverne bliver mindre komplekse eller lettere. For hvilken ramme skal sættes for at skabe rum for faglig ledelse? Og hvordan udøver man egentlig ledelse, når man både skal navigere mellem et lederansvar og frisættelse?

I Lederforeningen er vi optagede af sammen med jer at kaste lys over de udfordringer og dilemmaer I står med som ledere og klæde jer på til at få sat rammen omkring arbejdet med at sikre de bedst mulige vilkår for borgerne.

Derfor udbyder vi i januar et forløb til jer, Lederlaboratorium, hvor vi sammen kan blive klogere på den ledelse fremtiden kalder på. Læs mere i vores arrangementskalender.

Når meget er i spil, bliver rammen vigtig

Med de nye reformer og den øgede frisættelse ændres kravene til ledelse. Der er tale om mere faciliterende ledelse, mere nærværende og faglig ledelse og mere delt ledelse. Og selvom det kan lyde modsætningsfuldt, så er der brug for at lederen opsætter en ramme for at organisationen kan arbejde med frisættelse. En vision, et overordnet formål, en fælles forståelse af kerneopgaven er væsentlig for det fælles og tværgående arbejde med borgeren.

Når regler og retningslinjer ikke er de bærende elementer i faglig ledelse, men i stedet lederens relationskompetence og tillid, så vil lederen nogle gange skulle gå med sin intuition, sin tro på at medarbejderen, teamet er på rette vej. Intuition har ikke nødvendigvis en særlig høj status i et regelbesat samfund, men når faglig refleksion, relation og tillid er på dagsordenen, så får den plads.

I foråret kommer vi i Lederforeningen til at tilbyde et forløb omkring Intuition og ledelse. Hold øje med vores arrangementskalender.

Ledelse som relationskompetence

I en tid med frisættelse og reformer bliver relationerne mellem leder og medarbejdere endnu vigtigere. Tillid, dialog og gensidig respekt er fundamentet for at kunne sætte meningsfulde rammer. Lederen skal turde give slip, men samtidig stå fast på de værdier og mål, der skal bære organisationen fremad.

Lederens trivsel

Alt det betyder at der bliver stillet nye og anderledes krav til ledere og ledelse i dag og i fremtiden. Det betyder at der er ledere, der skal ”aflære” den ledelsesforståelse, de er blevet uddannet i og bygger deres erfaring på. Og så skal de tillære en ny ledelsesforståelse og udvikle nye kompetencer. Det er noget af en mundfuld for selv den bedste leder og derfor er det vigtigt at kommuner og regioner har et fokus på trivslen, lederens, din trivsel.

Det er ikke kun dig, der skal passe på dig selv, der er andre, der skal passe på dig – din chef, din forvaltning, dine politikere, din kommune/region. Og Lederforeningen i FOA vil gerne hjælpe dig og dine lederkolleger med at få selv samme til at se, hvor vigtig en nøgleperson du er i fremtidens velfærd.

I Lederforeningen vil vi gerne bidrage ind i debatten om lederens trivsel og derfor har vi sat det på programmet til vores Ledertræf den 27-28. april. Tag en god lederkollega under armen og kom med.