Forskningen i lederes trivsel viser, at lederes trivsel har stor betydning for organisationens resultater, ledelseskvaliteten, ledernes tilknytning til arbejdspladsen og medarbejdernes trivsel.Det cementerer, at lederes trivsel har kolossal betydning ikke kun for den enkelte leder, men for hele organisationen og lederes trivsel er en dagsorden i sin egen ret. Derfor handler ledertræf 2026 om Ledernes trivsel og til det har vi booket dygtige og betydningsfulde folk.
På programmet er:
Jan Heiberg Johansen er cand.mag., MBA og lektor i organisation og ledelse på Klinisk Institut på Aalborg Universitet, hvor han også underviser på Masteruddannelsen i Offentlig Ledelse og forsker i organisation og ledelse. Medforsker på ovenstående analyse.
Ledere i trivsel er bedre ledere. Det er et vigtigt og grundlæggende budskab, der har konsekvenser for, hvad vi forstår som professionel ledelse. Analysen viser nemlig også, at arbejdet med lederes trivsel skal forankres i en stærk organisatorisk ramme for at slå igennem. Det er ikke et spørgsmål, man kan overlade til den enkelte leder at sætte på dagsordenen, det er en fælles opgave at sørge for ledernes trivsel.
Lill Palmblad er autoriseret arbejdsmiljørådgiver og forfatter af ”Hvem passer på chefen”.
Ledertrivsel overses ofte som fælles strategisk opgave, og der eksisterer sjældent konkrete indsatser for at øge deres trivsel og psykiske arbejdsmiljø. Energi og handlekraft går tabt, når lederes trivsel er under pres. Det rammer organisationers resultater, og det rammer liv – ikke kun ledernes egne, men også medarbejdernes.
HVEM PASSER PÅ CHEFEN? retter et nødvendigt fokus på ledertrivsel. Med baggrund i forskning og mange års ledelseserfaring giver bogens forfattere sprog og retning til at arbejde strategisk med ledertrivsel – til gavn for alle. Vejen til ledertrivsel går ikke gennem den enkelte leder alene. Det er, når mennesker i et fællesskab passer på hinanden, at man for alvor kan forebygge belastninger i arbejdslivet. Det gælder ikke mindst for ledere, som i forvejen er vant til selv at kunne, skulle og ville udrette meget for og med andre.
Marie Kingston er organisationspsykolog og forfatter til Førstehjælp til Stressramte (Klim 2019), Stop Stress - Håndbog for ledere (sammen m. Malene Friis Andersen, Klim 2016) og Lederen som Stresscoach ( sammen m. Malene Friis Andersen, Børsen, 2007) Stress, produktivitet og trivsel er fænomener der hænger uløseligt sammen. Når vi er stressede, fungerer vores eksekutive funktioner - vores 'arbejdshjerne' - og vores sociale kompetencer dårligere, og dermed er vores arbejdsevne under pres. Og når vi ikke kan løse vores opgaver tilfredsstillende, har det stor effekt på vores trivsel og arbejdsglæde.
Kasper Warming er erhvervsfilosof, ledelseskonsulent og tankevækker. Måden vi taler om ledelse på, står i vejen for at ledere kan trives. Den retorik, vi har vænnet os til, omkring ledelse er, at ledere skal have handlekraft og sikre at opgaverne når i mål. Det har forplantet sig hos den enkelte leder, og skabt illusionen indeni om, at ledere er dem der har styr på det, og skal tage ansvar for resultaterne. Sådan er den virkelige verden bare ikke, idet især offentlig ledelse, indeholder så mange ubekendte faktorer, som i øvrigt ændrer sig over tid, at der ofte ikke er sammenhæng mellem indsats og resultat. Vi kan gøre alt det "rigtige", og alligevel ende med et skidt resultat. Derfor er det ikke fair, når ledere bliver målt på resultater, hvor flere faktorer er ude af deres hænder. Det fører til en utilstrækkelighedsfølelse hos mange ledere, der har svært ved at tilgive sig selv for blot at være et menneske. Men der findes en anden måde at tale om ledelse på, som giver plads til det at være det menneske i lederrollen.