Af: Morten Skov Christiansen, Formand, Fagbevægelsens Hovedorganisation, Claus Jensen, Formand, Dansk Metal, Henning Overgaard, Formand, 3F, Mona Striib Formand, FOA, Anja C. Jensen, Formand, HK, Dorthe Boe Danbjørg, Formand, Dansk Sygeplejeråd og Dorrit Brandt, Formand, Finansforbundet
Hun er den, der kaster et kritisk blik på din ansættelseskontrakt, før du skriver under. Han er den, der siger fra, når arbejdsdagen trækker for lange spor ind i fritiden.
Hun er den, der sikrer, at lønnen følger med, når virksomheden tjener penge.
Det er hverdagsopgaver. Men effekten er enorm: Mere end 45.000 tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter påtager sig frivilligt at hjælpe deres kolleger – hver eneste dag.
Og det er ikke kun kollegerne, der får gavn af deres indsats. Virksomhederne gør. Samfundet gør. Hele Danmark gør.
Faos ved Københavns Universitet har netop lavet den største undersøgelse nogensinde af tillidsvalgte i Danmark. Over 15.000 har deltaget.
Resultatet er tydeligt: Tillidsrepræsentanterne i undersøgelsen er med til at løse mere end 58.000 konflikter på arbejdspladserne hvert år. Det er 58.000 situationer, der kunne være endt i arbejdsnedlæggelser, dårligt arbejdsmiljø og tab for både den enkelte, virksomheden og samfundet.
I stedet bliver de løst hurtigt, lokalt og i en god tone. Uden advokater og uden nedslidende slagsmål. Det er konfliktløsning og forebyggelse i verdensklasse.
Og lad os være ærlige: Hvis ikke de tillidsvalgte tog opgaven på sig, ville flere konflikter trække ud og blive til egentlige sager i det arbejdsretlige system. Det giver samfundet en stor besparelse, at vores kolleger frivilligt tager ansvar og stiller sig til rådighed for fællesskabet.
Tillidsrepræsentanterne er også dem, der sikrer, at overenskomsterne ikke bare er papiraftaler, men bliver omsat til virkelighed i hverdagen. Det er dem, der fylder rammeaftalerne ud, så de virker ude på gulvet og i kantinen – ikke kun ved forhandlingsbordet.
Det er de tillidsvalgte, der gør, at vi som fagbevægelse altid har fingeren på pulsen. Vi ved, hvad der rører sig ude på arbejdspladserne. Det giver legitimitet – både i forhold til arbejdsgiverne og i forhold til politikerne, når vi indgår aftaler, der former fremtidens arbejdsmarked.
Det er også derfor, at politikerne rækker ud til os, når store samfundsspørgsmål skal løses. Vi har vist, at vi kan tage ansvar og komme med bud på løsninger i trit med tiden og virkeligheden ude på arbejdspladserne.
Det viste vi senest med aftalen om udenlandsk arbejdskraft, som både sikrer, at virksomheder kan rekruttere internationale ansatte i de brancher, hvor der er mangel på arbejdskraft. Men som også sørger for, at det sker under ordnede forhold. Derfor skal arbejdsgivere tegne overenskomst, hvis de gerne vil bruge den nye ordning til at invitere udenlandske kolleger til at arbejde i Danmark.
Det er en løsning, der kun kan laves, fordi tillidsrepræsentanter og fagforeninger kender virkeligheden ude på arbejdspladserne og kan pege på de konkrete problemer, der skal løses.
Nogle arbejdsgivere tror måske, at det er dyrt at have tillidsrepræsentanter. Men virkeligheden viser ofte det modsatte. Når der er valgt en tillidsrepræsentant, føler kollegerne sig trygge nok til at sige deres mening og bidrage med idéer. Og det løfter arbejdspladsen.
Arbejderbevægelsens Erhvervsråd har dokumenteret, at virksomheder bliver mere innovative, når de har overenskomster og tillidsrepræsentanter. Trygge lønmodtagere tør tænke nyt – og det bliver til nye produkter, smartere løsninger og bedre service. Medarbejderindflydelse er ikke en stopklods. Det er en motor for udvikling.
At indflydelse på egen arbejdsplads har stor betydning, bakkes op af Faos’ undersøgelse: Hele 87 pct. af tillidsrepræsentanterne er glade for deres hverv, og fire af fem vil gerne genvælges. Det er et sundhedstegn – både for dem selv og for vores arbejdsmarked. Når så mange ønsker at fortsætte, er det, fordi de kan mærke, at deres indsats gør en forskel.
Noget af det mest opløftende i undersøgelsen er, at tre af fire tillidsrepræsentanter oplever samarbejdet med ledelsen som godt. Og 8 af 10 ledere er helt enige. Det viser, at medarbejderindflydelse og produktivitet ikke er modsætninger. Tværtimod. Danmark viser, at tryghed på arbejdspladsen og stærk konkurrenceevne kan gå hånd i hånd.
Derfor undrer det os, at undersøgelsen også viser, at flere chefer omgår tillidsrepræsentanten og forsøger at forhandle løn direkte med den enkelte lønmodtager.
Selvom det ikke er det, medarbejderne ønsker.
Hvis flere arbejdsgivere fortsætter ad den vej, gambler de ikke bare med kollegernes tryghed, men med hele det arbejdsmarked, der sikrer Danmarks konkurrenceevne. Det er kortsigtet – og risikabelt.
Det skal vi som fagbevægelse konfrontere – og arbejdsgiverne må være villige til at tage diskussionen åbent. For tillidsrepræsentanter er både med- og modspillere.
De står ikke i vejen for en direkte dialog mellem leder og medarbejder. Men de er med til at sikre, at spillereglerne overholdes, og at beslutninger kan tages på et oplyst grundlag.
Mere end 45.000 tillidsvalgte bidrager hver dag til, at vi kan trives med at gå på arbejde. Det særlige ved tillids- og arbejdsmiljørepræsentanterne er, at de – ud over deres eget arbejde – vælger at tage ansvar for fællesskabet. De gør det ikke for pengenes skyld, men fordi de brænder for at sikre ordentlige forhold for kollegerne.
Men vi må heller ikke lukke øjnene for fremtiden. Når færre kolleger organiserer sig, vil vi på sigt få færre tillidsrepræsentanter. Og uden dem får vi flere konflikter, lavere produktivitet og et svagere arbejdsmarked. Det er et faresignal, vi som fagbevægelse tager dybt alvorligt – og som også arbejdsgiverne og politikerne bør tage til sig.
Andre lande har forsøgt at kopiere det, vi har bygget i Danmark. Men de har ikke tillidsrepræsentanter, der løfter opgaven lokalt på den enkelte arbejdsplads. De har ikke kolleger, der hver dag stiller sig op og tager ansvar. Og vi kan se, hvad det koster. I mange lande uden stærke tillidsstrukturer er der hårde fronter mellem lønmodtagere og ledelse. Produktiviteten er lavere, konflikterne længere, og samarbejdet dårligere.
I Danmark har vi valgt en anden vej. Vi har valgt at satse på tillid, dialog og fælles løsninger. Det er en af grundene til, at vi både kan have høj trivsel og høj produktivitet. Men det kræver politisk vilje at fastholde.
Det er vigtigt, at også politikerne prioriterer at være med til at skabe rammerne for et godt arbejdsmiljø. For det er forudsætningen for, at vores tillidsvalgte kan gøre det, de er gode til.
Når udenlandske politikere spørger os, hvordan vi har skabt et fleksibelt, produktivt arbejdsmarked med høj trivsel og lav konflikt, så er svaret enkelt: Se på vores tillidsrepræsentanter. Se på de kolleger, der tør stille sig op og tage ansvar for fællesskabet.
De er en uundværlig del af vores arbejdsmarked. Og vores vigtigste opgave er at gøre dem endnu stærkere.
Når udenlandske politikere spørger os, hvordan vi har skabt et fleksibelt, produktivt arbejdsmarked med høj trivsel og lav konflikt, så er svaret enkelt: Se på vores tillidsrepræsentanter. Se på de kolleger, der tør stille sig op og tage ansvar for fællesskabet, skriver kronikørerne.
Bragt i Jyllands-Posten, den 23. september 2025