Få nye værktøjer på LFS’ arbejdsmiljøkonference

Af: Agnete Solvej Christiansen

Hvordan skaber man mere indflydelse uden at give slip på ledelsen? Hvordan passer man på medarbejderne, når følelsesmæssige krav er en del af jobbet? Og kan en høvding lære os noget om moderne ledelse?

Det er de tre temaer, der kommer under lup, når LFS inviterer arbejdsmiljørepræsentanter, tillidsrepræsentanter og ledere og til arbejdsmiljøkonference den 27. oktober i Nørrebrohallen.

Dagen byder på indsigter fra forskning, inspiration og konkrete værktøjer, som kan tages med hjem og bruges i arbejdet med arbejdsmiljøet.

Gid min chef var høvding

Vi lever i en tid med store forandringer og nye generationer, der stiller krav til både ledelse og arbejdsmiljø. Men måske skal vi ikke opfinde den gode leder helt fra bunden.

Antropolog Christian Groes præsenterer i sit oplæg, Gid min chef var høvding, høvdingen som et alternativ til mere traditionelle, hierarkiske ledelsesidealer.

Med eksempler fra sit eget feltarbejde hos oprindelige folk og research blandt moderne ledere viser Christians Groes ’høvdingelederen’ som den ledertype, der er brug for i dag.

Den gode høvding skal kunne navigere mellem forskellige medarbejdergrupper, styrker, behov og samtidig være empatisk, nysgerrig og ydmyg. På konferencen giver Christian Groes sit bud på, hvordan en mere lyttende tilgang til ledelse kan være med til at skabe trivsel og et godt samarbejde med fællesskabet i fokus.

Hvad laver ledelsen, når medarbejderne bestemmer?

Mere indflydelse til medarbejderne betyder ikke nødvendigvis mindre ledelse. Faktisk kan det modsatte være tilfældet.

Det er udgangspunktet for Bo Vestergaards oplæg om indflydelse og ledelse.

Forskning peger på, at en høj grad af oplevet indflydelse har potentiale til at skabe et bedre beslutningsgrundlag, øge kvaliteten af kerneopgaven og styrke både trivsel og kollegial samhørighed. Det kan samtidig være med til at skabe arbejdspladser, hvor man har lyst til at blive og anbefale arbejdspladsen til andre.

Men indflydelse skal organiseres. Ifølge Bo Vestergaard kræver højere grad af medarbejderindflydelse også mere ledelse, og her kan et godt samarbejde i TRIO’en gøre en forskel.

Det kan eksempelvis være relevant, når nye krav eller forandringer påvirker, hvordan arbejdet skal udføres og tilrettelægges, eller når man på arbejdspladsen selv oplever et behov for at gøre tingene anderledes.

Deltagerne får et fælles sprog for fire grader af indflydelse og procesværktøjer, der kan bruges til at sætte indflydelsesforløb i gang på egen arbejdsplads.

Når man bruger sig selv som arbejdsredskab

For mange LFS-medlemmer er kontakten og relationen til andre mennesker en helt central del af arbejdet. Og når man bruger sig selv som arbejdsredskab, kan høje følelsesmæssige krav være en del af arbejdsdagen.

Det sætter Patricia Pihl og Majken Holm fra arbejdsmiljø København fokus på i konferencens tredje oplæg.

Her får deltagerne konkrete værktøjer til, hvordan arbejdsmiljøgruppen eller TRIO’en kan arbejde med at håndtere høje følelsesmæssige krav i dagligdagen og forebygge udadreagerende adfærd på arbejdspladsen.

Tid til at tale om jeres egen arbejdsplads

Konferencen består ikke kun af oplæg. Undervejs bliver der også tid til refleksion og spørgsmål, så dagens viden kan kobles til deltagernes egne erfaringer og arbejdspladser.

LFS’ arbejdsmiljøkonference er for medlemmer, der er arbejdsmiljørepræsentanter, tillidsrepræsentanter eller ledere.

Arbejdsmiljøkonference 2026

Tirsdag den 27. oktober i Nørrebrohallen

Dørene åbner til indskrivning kl. 08:00

Programmet begynder kl. 09:00 og slutter 15.15

Der er forplejning i løbet af dagen og sandwich til frokost.

Tilmed dig her.