Suppleantrollen skal ikke bare være en venteposition

Af: Anna Louise Stevnhøj

Kimmi Pedersen syntes egentlig, at hun havde nok at gøre med arbejdet som pædagog og med sin koordinatorrolle. Men da hendes kollega, som var tillidsrepræsentant, skulle overflyttes til en anden matrikel, opfordrede han til, at suppleantrollen, som ellers havde stået tom, blev besat.

”Jeg kunne sagtens se fornuften i, at vi var én på begge vores matrikler, så jeg valgte at tage rollen på mig. Især fordi vi står over for en omorganisering, hvor der muligvis er medarbejdere, der skal omplaceres. Og min tillidsrepræsentant har altid været god til at fortælle om, hvad han lavede, og jeg syntes, at opgaverne lød superspændende,” siger Kimmi Pedersen.

Parløb

Kimmi Pedersen og hendes kollega kørte herefter et tæt parløb, hvor hendes kollega videreformidlede indholdet af TRIO-møderne til hende og gjorde hende opmærksom på, hvis der var noget, hun skulle være opmærksom på. De sparrede med hinanden om TR-opgaverne, og hun havde den tætte kontakt med kollegerne på sin egen matrikel.

”Jeg nåede også at komme på suppleant-kursus i LFS, og det gav mig en virkelig god ballast. Men det var især det, at jeg havde den periode med parløb med min kollega, der for alvor klædte mig på til rollen,” fortæller Kimmi, der nemlig ret hurtigt selv endte som tillidsrepræsentant for hele institutionen. Hendes makker og forgænger blev bedt om at være konstitueret leder for hele institutionen på grund af en barselsorlov, og Kimmi ændrede rolle fra TR-suppleant til TR.

”Det ville have været en svær start, hvis jeg havde været en passiv suppleant, der først skulle til at sætte mig ind i tingene, når jeg tiltrådte som tillidsrepræsentant. Det, at jeg allerede var inddraget i arbejdet, gjorde, at det var langt mere overskueligt,” siger Kimmi Pedersen.

Kan være ensom rolle

Iben Andersen er uddannelsesansvarlig i LFS og underviser blandt andet på suppleantuddannelsen i LFS. Hun synes, det er en rigtig god idé, hvis tillidsrepræsentanter inddrager deres suppleanter.

”Jeg ser suppleanter, der føler, at de er sat i en passiv venteposition. Derfor opfordrer jeg til, at man aftaler med sin leder, at suppleanten kan inddrages og eksempelvis også prøver at deltage i et TR-møde. Det er typisk win-win for begge parter, hvis tillidsrepræsentanten og suppleanten kan etablere et parløb,” siger Iben Andersen, som peger på, at det kan føles ensomt at være tillidsrepræsentant, hvis tingene er svære, og at det kan være givtigt at have en sparringspartner.

”Men det er også en stor fordel for alle, at suppleanten er inde i tingene, hvis tillidsrepræsentanten bliver syg eller er fraværende af andre grunde i en periode. Det betyder, at tingene ikke behøver hobe sig op, og at suppleanten rent faktisk er i stand til at løse opgaverne,” siger Iben Andersen.