Spareforslag: Facility Management

Den reduktion af medarbejderstaben, som mange steder er fulgt med oprettelsen af servicecentre, medfører, at visse serviceopgaver ikke længere kan udføres. Måske er aftendækningen blevet dårligere, mælkeudbringningen er taget ud af serviceleveranceaftalerne, eller En lang række forefaldende daglige serviceopgaver kan være droppet.

De negative konsekvenser kan nogle steder opvejes af fordele som fx højere faglighed og professionel stolthed, nye udfordringer og kompetencer samt nye kollegiale fællesskaber og virksomhedskulturer.

I dit MED-udvalg eller som tillidsvalgte, kan I spørge lederen, hvilke ændringer der kan være på vej og hvorfor:

• Er der penge at spare ved at lave strukturændringen, og hvordan vil besparelsen fremkomme? Bliver de penge, der spares, på det tekniske område, eller flytter man dem ud til andre områder?
• Er de eventuelle besparelser indregnet i budgettet fra begyndelsen, eller skal de først udmøntes, når man reelt har opnået besparelsen?

Dokumenter serviceforringelser
Det er en god ide, at I lokalt dokumenterer de serviceforringelser, I mener, der vil opstå i kølvandet af strukturomlægningen. Her er jeres erfaringer og viden om dagligdagens opgaver helt central. For den viden har kommunalpolitikerne eller forvaltningen ikke.

Dokumentationen kan I give videre til den drøftelse i MED-hovedudvalget. Det skal I gøre før beslutningen om en eventuel omlægning. I kan også bringe jeres erfaringer og viden videre til din FOA-afdeling, som kan bruge det i en forhandling om rammerne for en omlægning og herunder indplaceringen af medarbejderne, kvalifikations- og uddannelseskrav m.v.