Når der om ganske få dage vælges en makker til at danne TR-par med Elvira Maria Roos, går en drøm i opfyldelse for Brian Møllepovl: Så vil alle de dagtilbud i Gladsaxe, han er tilknyttet som fællestillidsrepræsentant, nemlig være dækket af egen tillidsrepræsentant. Foto: Privat foto
Mandag den 27.10.2025
Som fællestillidsrepræsentant for dagtilbuddene i Gladsaxe Kommune har Brian Møllepovl været vant til, at knap halvdelen af arbejdspladserne var dækket af egen tillidsrepræsentant. Sådan er det ikke længere. Nu er der fuld plade. Her fortæller han historien.
Af: Morten Bruun
Han har været fællestillidsrepræsentant siden 2011. Og i samtlige de 14 år, har han haft ét stort ønske: at der er tillidsrepræsentanter tilknyttet alle de dagtilbud og institutioner, han dækker i Gladsaxe Kommune.
Om meget få dage går ønsket i opfyldelse. Og så kan han – Brian Møllepovl, pædagogisk assistent og fællestillidsrepræsentant i PMF Afdeling 1 – sige ’yes, så nåede vi hundrede procent’.
Det er selvfølgelig en god nyhed for en mand, der hidtil har levet med, at det kun var 45-55 procent af arbejdspladserne, der var dækket.
”Det bliver godt for medlemmerne og kollegerne. Det bliver godt for dialogen med de lokale ledelser. Og det bliver godt for mig, fordi jeg får flere informationer, jeg kan bruge i mit arbejde,” siger Brian Møllepovl.
Baggrunden skyldes både en meget imødekommende dagtilbudschef og den nye struktur, der trådte i kraft 1. februar i år.
Lad os tage strukturen først. Tidligere var dagtilbuddene delt op i ni områder, og antallet af arbejdspladser i hvert enkelt område var vilkårligt.
I den nye struktur er der seks områder, som alle favner otte dagtilbud. Det giver en mere ensartet opgave for de tillidsvalgte.
Så går vi til chefen for dagtilbuddene. Han har – siger Brian Møllepovl – ’lyttet’, når FOA og pædagogernes fagforening BUPL har bedt om bedre vilkår for de tillidsvalgte. Det har nu resulteret i en aftale, der betyder, at alle tillidsrepræsentanterne kan bruge, hvad der svarer til fire timer ugentligt på det faglige arbejde.
Kommunen har også udstyret alle med en iPad og en mobiltelefon. Og sidst, men absolut ikke mindst, er der skruet op for antallet af tillidsrepræsentanter. Nu er der to i hvert område mod hidtil én. ”Det er ret afgørende. Det betyder blandt andet, at alle 12 tillidsrepræsentanter i de seks områder har en kollega, de kan sparre med,” siger Brian Møllepovl.
Han glæder sig blandt meget andet over, at de fem tillidsrepræsentanter, der var aktive før overgangen til den nye struktur, alle er blevet på posten.
Og så er han voldsomt tilfreds med den opbakning, der har været, når han har deltaget i medlemsmøder i de seks nye områder.
Her har han optrådt sammen med en tillidsrepræsentant, der har fortalt om rollen – og bidraget til at punktere fordomme om opgaven.
”På den måde er det lykkedes at finde syv kolleger, der vil påtage sig arbejdet. De seks er i gået gang, og nu mangler vi kun medlemsmødet i det sidste område, før vi er i mål med alle 12.”
Det møde deltager Elvira Maria Roos i. Hun er pædagogmedhjælper i Børnehuset Solvognen – og så har hun siden januar i år også været tillidsrepræsentant i Område Søborg.
Og hun ser frem til, at hun meget snart også bliver del af en tillids-duo, der sammen skal repræsentere cirka 70 kolleger – heraf knap 30 FOA-medlemmer – på områdets otte dagtilbud:”Det bliver spændende. Og jeg er ret sikker på, min kommende makker har det på samme måde. Det indtryk har jeg i hvert fald fået de gange, vi har talt sammen.”
”Det bliver især godt at være to, når vi skal forhandle løn for kollegerne, og når vi skal besøge de enkelte arbejdspladser. Presset bliver mindre, når vi er to,” ” siger Elvira Marie Roos.’
På fagforeningskontoret i Ballerup har Brian Møllepovl allerede oplevet konkrete eksempler på de forbedringer, den nye model fører med sig.
Han får underretninger fra flere arbejdspladser end tidligere – og således har nye vidnesbyrd fortalt ham, at flere arbejdspladser misforstår reglerne, når medarbejdere, der arbejder seks timer om dagen, nægtes pause.
”Når jeg mødes med ledelsen, kan jeg nu argumentere for, at det ikke bare er en fornemmelse, men en tendens, som vi skal reagere på.”
”Men den største fordel er måske, at vi som fagforening både er blevet mere tilgængelige og mere synlige. Og det er – mener vi – stærkt medvirkende til, at det indtil nu er lykkedes at få 35 nye FOA-medlemmer i Gladsaxe. Der er flere end normalt.”