Indflydelse gennem faglighed

Grav dybt i posen med faglige argumenter og viden når i skal råbe politikere op, eller fx drøfte effektiviseringer og forandringer på arbejdspladsen.
Jeres mulighed for at udføre jeres forventede funktion er et vigtigt argument, der er med til at synliggøre konsekvenserne af politiske beslutninger. 

Brug jeres faglighed både i dialogen med lederen, i MED, overfor politikere og embedsmænd og når I henvender jer til presse og lokalsamfund.

Fokus på konsekvenser for faglighed og for borgene er relevant, både når det handler om udvikling og forandring af arbejdspladsen, ændringer af jobfunktioner, effektiviseringer og budgetdrøftelser.

Diskuter, om I kan leve op til servicekrav, politikker og faglighed - også uden, det går ud over jeres eget helbred.

Tre vinkler på faglighed
Der er 3 vinkler, der alle er relevante når fagligheden inddrages i drøftelserne:

1. De faglige konsekvenser for borgerne og for muligheden for at udføre den forventede jobfunktion
2. Eventuelt behov for faglig kompetenceudvikling som resultat af ændringer
3. Konsekvenser for medarbejderen og arbejdspladsen; umuligheden af, at levere en god faglighed og leve op til sin jobfunktion, kan have store konsekvenser for den enkelte (stress-symptomer) og for det psykiske arbejdsmiljø på arbejdspladsen.

Eksempler
Her er et stærkt faglig fokus fx relevant:

• Ved nye udviklingstiltag på arbejdspladsen; Hvis der flytter mange borgere af anden etnisk oprindelse end dansk ind på et plejehjem, vil det medføre behov for kompetenceudvikling i kulturforståelse
• Ved nedskæringer, der rammer jeres fagområde; kan I leve op til servicekrav og politikker på jeres område?
• Ved opgaveflytning inden for et fagområde
• Når der drøftes effektiviseringer; Tænk både synliggørelse af konsekvenser for borger og faglig kvalitet,  fastholdelse af opgaver og nødvendig opkvalificering for at fastholde medarbejdere på arbejdspladsen.
• Ved udarbejdelse og godkendelse af kompetenceprofiler/funktionsbeskrivelser.   
  Det er typisk Hoved-MED, der vedtager, at der skal udarbejdes profilbeskrivelser/funktionsbeskrivelser og det er også her de godkendes. Det er vigtigt, at der sidder en relevant FOA repræsentant i de arbejdsgrupper, der laver beskrivelserne.

Husk alle faggrupper i din argumentation
Er du TR for flere faggrupper, er det vigtigt at huske på alle de grupper, du repræsenterer. Du kan derfor nedsætte eller gøre brug af et eksisterende kontaktudvalg, for at sikre at du har den nødvendige viden om, hvordan andre faggrupper ser på en konkret problemstilling.