Lokalløn

Der skal være sammenhæng mellem medarbejderens lokal løn og den værdi den enkelte skaber for arbejdspladsen i hverdagen. Brug vejledningerne her ved vurdering og forhandling af dine kolleger.
Brug værdibegrebet sammen med argumenter og begrundelser til at give dine lønforslag vægt.
Job- og personprofilen udleveres til kolleger du skal forhandle løn for. På den ene side klæder kollegaen dig på med fakta om kontaktoplysninger, uddannelse og tidligere arbejdserfaring – på den anden side skal kollegaen beskrive sine personlige kompetencer og måden de sættes i spil på arbejdspladsen. Jo bedre dine kolleger beskriver sig selv og deres værdi for arbejdspladsen, jo lettere blive det for dig at sætte ord på indstillinger og argumenter i forhandlingen.

6,99 % og løntrapper

Værdibegrebet

Job- og personprofil

QA-værktøj vedr. personlige kompetencer

Videreuddannelse til SSA

SOSU argumenter for lokal løn

Begrundelser på løntrin og tillæg

• Politikker og strategier

  Delpolitikker og strategier, der konkretiserer din opgave med forhandling af lokal løn.

  Politik og strategi - SOSU

  Politik og strategi - SOSU ledere

For at understøtte din indsats ift. lønforhandling ved nyansættelse er det en god ide at få udarbejdet en procedureaftale for dette i samarbejde med arbejdsgiver.

Det er fagforeningens klare oplevelse, at vi har nemmere adgang til forhandling af lokal løn ved nyansættelse. Arbejdsgiver har for det første brugt tid og ressourcer på at finde den rigtige kandidat.

Ligeledes har parterne ansættelsessamtalen i frisk erindring, hvor der er blevet sat lys på de kvalifikationer - faglige og personlige - som den nye medarbejder vil kunne bidrage og skabe værdi med på arbejdspladsen.

I FOA SOSU er der i enkelte kommuner indgået en fælles ansættelsesprocedure, hvor lønforholdene søges aftalt inden tiltrædelsen. Dette har været en rigtig fin løsning for alle parter også henset til, at man herved efterlever Aftalen om lokal løndannelse, hvoraf fremgår at lønforholdene skal søges aftalt inden tiltrædelsen.

Gode resultater på lønnen er et synligt og mærkbart redskab til organisering og fastholdelse af medlemmer. Brug lønforhandlinger aktivt til at organisere dine kolleger – og tal højt om dine resultater.

Brug skemaet nedenfor til at notere dine resultater – både på lokal løn og organisering.

Fra lønloft til lønløft

Opmærksomhedspunkter

Skabelon til procedureaftale ved nyansættelser

Skema til registrering af resultat

Vejledning i indplacering af plejemedhjælpere

Vejledning til indplacering af sundhedsmedhjælpere

Vi har adgang til at forhandle kollegernes løn mindst én gang om året.

Det kan være hjælpsomt at indgå en procedureaftale med din arbejdsgiver, der sikrer en forventningsafstemning mellem jer og skaber fundament for et godt og smidigt forløb omkring forhandlingerne.

Skabelon til procedure for årlige forhandlinger

Skabelon til begæring af lønforhandling

Skema til registrering af resultat

Uenighedsreferat tages i brug, når du ikke kan blive enig med ledelsen om en lønforhandling.

Der kan også udarbejdes et samlet uenighedsreferat fra en forhandling, hvis der er flere medarbejdere i spil – vigtigt at det fremgår hvem vi er uenige om, fordi uenigheder føres videre på den enkelte, selv om der er flere.

Det er essentielt at du som TR tager aktivt stilling til lønindplaceringer og ikke skriver under på aftaler du ikke er enig i – eller som ikke er i overensstemmelse med fagforeningens løn politikker.

Niveausystemet og uenighedens vej beskriver hvordan vi håndterer uenigheder og hvordan du videresender en uenighed til fagforeningen.

Niveausystemet

Uenighedens vej

Uenighedsreferat