Borgmester: Vi har ikke haft styr på butikken

Af: Anne Guldager

Da Dragørs borgmester Kenneth Gøtterup (K) for nylig luftede tanken om at gøre kommunens eneste plejehjem, Omsorgscentret Enggården, til en selvejende institution, gav det genlyd i pressen og skabte uro blandt medarbejderne.

Mange medarbejdere oplevede udtalelserne som en trussel og et tegn på mistillid. Men det er ifølge borgmesteren en misforståelse.

“Det handler ikke om medarbejderne. Det handler om vores måde som kommune at organisere og udvikle plejehjemsdriften på,” siger Kenneth Gøtterup

Borgmesteren henviser til en ekstern rapport, som Dragør Kommune fik udarbejdet i 2024. Rapporten viste, at der var mange medarbejdere med engagement og faglig stolthed – men også alvorlige mangler i den organisatoriske struktur, fortæller han.

“Der manglede systematik, instrukser og kontrol af den faglige kvalitet. Det er basale ting, der skal være styr på, når man driver plejehjem".

Kommunalbestyrelsen vedtog i marts 2025 en handleplan for at rette op på problemerne, men ifølge Gøtterup er implementeringen gået for langsomt.

“Jeg kunne ikke blive betrygget i, at vi havde styr på de ting, der skulle være på plads. Derfor sagde jeg til direktionen, at hvis ikke vi fik skabt fremdrift, måtte vi spørge os selv, om vi overhovedet er kvalificerede til at drive et plejehjem,” siger borgmesteren.

Ifølge tillidsrepræsentant Christina Aagaard Petersen har borgmesterens overvejelser skabt usikkerhed og modløshed blandt medarbejderne.

Til det svarer Kenneth Gøtterup, at han godt kan forstå, hvis der er medarbejdere, der føler sig ramt, men at det ikke er hensigten.

“De fleste, der arbejder i ældreplejen, gør det, fordi de brænder for faget. Men når vi ikke har haft styr på butikken organisatorisk, så har vi heller ikke givet medarbejderne de rammer, der skal til for at levere den kvalitet, de gerne vil,” siger borgmesteren.

Ifølge Kenneth Gøtterup er en del af problemet, at Dragør som en lille kommune med kun et enkelt plejehjem mangler ekspertise.

“Vi har ikke en organisation på rådhuset, der kan støtte plejehjemmet fagligt. Enggårdens leder står meget alene og har ikke andre plejehjemsledere at sparre med,” siger han.

Derfor mener Kenneth Gøtterup, at det kan være en løsning, hvis Enggården bliver en selvejende institution, der drives af en privat organisation med større faglige muskler.

“Så får medarbejderne et større fagligt fællesskab og adgang til mere kompetenceudvikling. Det handler om at skabe en ramme, hvor de kan lykkes”

”Jeg tror på, at hvis vi kan tilbyde faglighed, faglighed, faglighed, vil flere medarbejdere søge til kommunen”, siger han. 

Kenneth Gøtterup understreger, at han ikke går ind for egentlig privatisering.

“Jeg ønsker ikke et privat plejehjem, der skal tjene penge på driften. Det skal drives af en non profit-organisation og være selvejende, så kommunen stadig har ansvaret for serviceniveauet,” siger han.

Kenneth Gøtterup håber, at debatten fremover kan handle mindre om konflikt og mere om kvalitet.

“Når man ændrer noget på en arbejdsplads, vil der naturligvis være bekymring. Det er helt legitimt. Men det må ikke hindre os i at tale om, hvordan vi skaber et bedre fagligt miljø”.

“Jeg håber, at medarbejderne vil se det, jeg siger, som et ønske om at skabe bedre faglige rammer – det mener jeg, vi skylder både medarbejdere og beboere”.

Læs også: 

"Udtalelser fra borgmester gør ondt".  Interview med tillidsrepræsentant Christina Aagaard Petersen

 "FOA SOSU: Det lugter af valgkamp". Interview med medlem af politisk ledelse, Emil Ottesen.