Tjekliste-Retningslinjer

Her har du en tjekliste for drøftelse af retningslinjer. Print tjeklisten ud, eller se den her på siden.

Tjekliste - Når I skal drøfte retningslinjer

Behovet for lokale retningslinjer kommer ofte "ovenfra"

De fleste retningslinjer bliver lavet i Hoved-MED - og bliver nogle gange kaldt politikker selv om det faktisk er en retningslinje.

Drøft overordnede retningslinjer lokalt

Når der er indgået en retningslinje på øvre niveau skal den på dagsordenen lokalt. Her skal I drøfte, hvad den overordnede retningslinje har af konsekvenser for arbejdspladsen.

Lav lokale retningslinjer når I har drøftet de overordnede

På baggrund af overordnede retningslinjer, bør I indgå lokale retningslinjer, der udmønter eller specificerer, hvordan I handler efter den på arbejdspladsen.

Tag selv initiativ

Det er en god ide at tage initiativ til at der laves retningslinjer. Fx for personalepolitiske områder, for samarbejdet, for arbejdets tilrettelæggelse osv. Retningslinjer indgået i ”fredstid” er med til at komme konflikter i forkøbet når situationen opstår.
Eksempel: Hvad gør vi med bemandingen i ferien, hvis for mange vil have ferie på samme tid? Her kan det være en god idé, at finde nogle principper, så alle kender reglerne og synes det er retfærdigt. Aftalerne nedskrives som en retningslinje. Dvs. som det fremtidige princip for feriebemanding.

Husk at inddrage dit bagland

Du er repræsentant for alle dine kolleger. Husk at indsamle forslag fra dem eller tage en dialog med dem inden drøftelserne.

Begrund din indstilling

Når du sætter en problemstilling på dagsordenen skal du sørge for at begrunde, hvorfor det er vigtigt at drøfte, så der opnås en forståelse for problemet. På baggrund af drøftelsen kan man beslutte, at det en god ide at lave en retningslinje for området.

Alle udvalgsniveauer kan lave retningslinjer

Alle niveauer i MED kan fremsætte ønsker om, at der skal indgås en retningslinje. Et udvalg kan selvfølgelig kun lave retningslinjer, der passer til lederens kompetence.

Retningslinjerne skal nedskrives

Det er vigtigt at man ikke bare drøfter, men også nedskriver resultatet i form af en egentlig retningslinje. Det er noget, der ofte forsømmes i de lokale MED-udvalg.

Retningslinjerne skal efterleves af både ledelse og medarbejdere

Når der er indgået en retningslinje, skal leder og medarbejdere agere efter den. (Det er en del af medbestemmelsesretten).

Ledelsen skal gøre rede for principper, hvis aftale ikke kan laves

Er det ikke muligt at opnå enighed om en retningslinje på et område, er det ledelsen, der tager beslutninger på området. Ledelsen har dog pligt til at redegøre for, hvordan den vil forholde sig på det pågældende område, hvis medarbejderne fremsætter et ønske om det.

MED-rammeaftalerne: § 8, stk. 4
SU-aftalen § 17, stk.4