• Læs op
• Udskriv

Da Jenna Pearson i februar tiltrådte en ny specialfunktion på led- og knoglekirurgisk afsnit på Herlev Hospital, blev hun formelt en del af ledelsen. Hun er social- og sundhedsassistent og arbejder nu tæt sammen med afsnittets oversygeplejerske, Heidrun Filtenborg, om blandt andet vagtplanlægning og faglig udvikling.

Afdelingen har i alt 13 social- og sundhedsassistenter og lidt over 20 sygeplejersker. Her er opgaverne dog fordelt efter evner og erfaring – ikke nødvendigvis efter stillingsbetegnelse, forklarer Heidrun Filtenborg:

”Vi kigger ikke på titler. Vi kigger på opgaver og kompetencer.”

Havde det stået til Heidrun Filtenborg var Jenna Pearson blevet en del af ledelsen for længe siden, men det er ikke altid let at få lov at pille ved et fasttømret hierarki.

Første gang ideen om at ansætte en social- og sundhedsassistent i en funktion, der tidligere var forbeholdt sygeplejersker, blev luftet, rystede den daværende ledelse på hovedet.

I andet forsøg lykkedes det, og overgangen til den nye funktion har været uden problemer – også blandt kollegerne, fortæller Jenna Pearson.

”Jeg har været på afdelingen i 16 år, så de fleste har jo kendt mig længe. De ved, hvem jeg er og hvad jeg står for. Og det, at jeg nu også kan tage beslutninger og stå i spidsen for nye projekter, har de taget godt imod”.

Funktionsbeskrivelsen indeholder blandt andet vagtplanlægning og udvikling af patientforløb. Det er en funktion, som tidligere typisk har været forbeholdt sygeplejersker, men det bør ikke nødvendigvis være normen længere, mener Heidrun Filtenborg.

”Vi specialiserer os alle sammen, og opgaver flytter sig. I takt med at vi sygeplejersker overtager opgaver fra lægerne, er det naturligt, at også social- og sundhedsassisternes rolle udvikler sig. Jenna er et tydeligt eksempel på, hvordan man kan vokse med opgaven, når man får lov”, siger hun.

En af de opgaver, Jenna Pearson har kastet sig over, allerede inden hun fik sin nye titel, er at stå i spidsen for en udvikling af et forløb, hvor medarbejderne i plejen tager ”hoftekald” i akutmodtagelsen.

Målet er, at overgangen fra akutmodtagelse til indlæggelse på afdelingen bliver god, og at patienterne føler sig taget godt imod.

”Jeg har altid syntes, at opgaver omkring udvikling og tværfagligt og tværsektorielt samarbejde var interessante. Jeg har søgt indflydelse ved for eksempel at deltage i arbejdsgrupper. Med den nye funktion føler jeg, at jeg har fået mere at skulle have sagt”.

Sidste år tog Jenna Pearson et modul på Akademiuddannelsen netop om sammenhængende patientforløb. Det har givet hende en masse, slår hun fast, men har ikke været afgørende for, at hun kunne træde ind i den nye funktion.

Heidrun Filtenborg lægger vægt på, at det først og fremmest er Jenna Pearsons personlige kompetencer og faglige ambitioner, der har bragt hende i spil som en del af ledelsen.

De personlige kompetencer har Jenna Pearson blandt andet udviklet gennem otte år som tillidsrepræsentant. Hun og Heidrun Filtenborg er enige om, at fortiden som tillidsrepræsentant er en stor gevinst i den nye funktion.

”Jeg har siddet med til mange samtaler, kender arbejdstidsaftalerne og ved, hvordan man kommunikerer med både kolleger og ledelse. Det har været en kæmpe fordel”, siger Jenna Pearson.

Jenna Pearsons råd til andre, der leder efter en karrierevej, er at man selv skal tage initiativet.

”Jeg har altid sagt ja til at tage ansvar og opsøge udvikling. Og mit råd er: Søg kurser, tag ansvar, vis hvad du kan – og husk, at det er ok at vokse med opgaven – man behøver ikke at kunne det hele fra starten”.