Publikationer om ledelse

Resume 

I dette års ’Klædt på til ledelse’ udforsker vi nøgleaspekterne af ledelse i en tid, hvor generationers skiftende dynamik udfordrer de mere traditionelle tilgange til ledelse. Vi får indsigt i, hvordan man på forskellig vis kan lede og inspirere – og lade sig inspirere af - fremtidens generationer på arbejdsmarkedet.

December 2023

Resume 

Dette års tema har fokus på de nye strømninger og udfordringer, vi oplever i offentlig ledelse. Efterhånden har flere og flere fået øjnene op for, at der er behov for at styre og lede med udgangspunkt i tillid, arbejdsfællesskaber og samskabt styring, hvor de faglige ledere og medarbejdere inddrages langt tættere i udviklingen og brugen af styringsredskaber.

Oktober 2022

Resume 

Hvordan kan man som leder konkret styrke arbejdsfællesskabet, drift og trivsel gennem ledelse? Hvilke dilemmaer gemmer sig? Og hvilke udfordringer kan der være i at skabe en fælles forståelsesramme om opgaveløsningen? Temaet ledelse af arbejdsfællesskaber bliver i denne bog belyst via indlæg fra en lang række forskere, ledere og andre fagpersoner, som hver især giver deres bud på, hvad et stærkt arbejdsfællesskab er, og hvilke værdier man bedst leder ud fra.

November 2021

Resume 

Er der forskel på ledelse og lederskab? Skal man have nogle særlige personlige evner for at være en god leder? Måske handler noget om rammer og noget om den person, man er som leder. Både ledelseslitteraturen og forskningen har forsøgt at stille skarpt på, hvad en god leder er. Alligevel er det svært at få en fast forståelse af god ledelse, og opskriften på den gode leder tilføjes løbende nye ingredienser. Diskussionen om god ledelse ender derfor ofte i et forståelsesspørgsmål, om hvorvidt der er tale om lærdom eller talent. I denne bog giver en række forskere og eksperter deres bud, på hvad der definerer en god leder og ledelse.

November 2019

Resume 

Mange af FOAs ledere oplever ikke, at de har et reelt ledelsesrum. Ledelsesrummet er givet ovenfra af den overordnede politiske ledelse i kommunen, i form af de rammer og vilkår, de praksisnære ledere har. 'Det giver begrænsninger i hverdagen, gør det svært at lede på baggrund af tillid og lade medarbejderne udøve den faglighed, de har.

Rigtig ofte er ledelsesrummet heller ikke noget, der drøftes eller ’forhandles’ på arbejdspladserne. Det er derfor tit op til den enkelte leder at udfylde ledelsesrummet. Det skaber et svært og uhåndterbart krydspres, som gør ledelsesrummet trangt. I denne bog giver en række forskere og eksperter bud på, hvordan ledelsesrummet kan håndteres.

September 2018